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公司召开内部控制体系再造启动会

发布日期:2020-09-07 信息来源:战略发展部 作者: 刘东才 字号:[ ]



本网讯  2020年9月4日,贵州工程公司在总部15楼会议室召开内部控制体系再造启动会。公司党委书记、董事长郭玮,副总经理余豪、总会计师聂小军、党委副书记陈泽霜,各职能部门和业务中心负责人、风控专员,以及天职国际会计师事务所团队参加会议。会议由总会计师聂小军主持。

参会公司领导结合分管工作对此次内控体系再造工作提出相应要求。

郭玮董事长作总结时指出:公司自2015年11月27日重组整合以来,坚持“知行合一、价值创造”,认真践行“一切靠流程、一切靠制度”、“一切问流程、一切问制度”内部控制要求,公司商业模式创新、国内外业务领域拓展、全产业链整合能力取得历史性突破;公司营业收入、利润总额、新签合同、合同存量实现跨越式增长。

内控体系建设永远在路上,内部控制体系建设也是公司能力建设的重要组成部分。郭玮董事长要求:公司已连续两年站上了百亿产值台阶,随着公司战略目标调整和更远大奋斗目标的确定,对公司内控体系能力建设提出了更高要求,各职能部门、业务中心要站在公司改革发展历史高度,齐心协力共同完成此项工作,要把管控能力和服务能力建设体现在行动上。在此次管控体系再造工作中,要做好“三个结合”:一是要结合公司本次任期经济责任审计,以审计结果运用和封闭为抓手开展内控体系建设工作。二是要结合公司目前改革实际,以及下一步公司“双百行动”改革要求,建立健全公司内部控制。三是要结合公司整体发展目标,建立一个优质、高效内部控制体系,确保实现公司打造成新能源建设领域“隐形冠军”和公司平稳、快速、将康发展的目标。






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